쿠팡 가구매 업체, 왜 실행사 지사장에게 직접 맡길까요?
안녕하세요. 연매출 200억 규모 광고사 흐름컴퍼니 지사장 박준성입니다.
쿠팡 리뷰체험단 견적을 받으면 건당 단가가 먼저 눈에 들어옵니다.
그런데 마감 직전 인원이 부족할 때 어떻게 움직일지는 생각하기 어렵습니다.
마감 30분 전, 모집이 60%에서 멈췄습니다. 지금 통화하는 사람이 현장 인력을 바로 움직일 수 있습니까?
오후 6시 30분, 마감까지 30분이 남았습니다
오후 3시에 모집을 시작해 저녁 7시에 마감한다고 해보겠습니다.
100명 목표인데 6시 반까지 60명만 확정됐다면, 남은 시간은 30분입니다.
이때는 누가 현재 인원을 확인하고, 모집에 인력을 더 붙이고, 실무팀이 이 건부터 처리하도록 바로 지시할 수 있는지가 중요합니다.
담당 마케터도 실무팀에 수정이나 지원을 요청할 수 있습니다.
제가 실행사 지사장으로서 직접 맡을 때의 차이는, 필요한 순간에 실무팀에 전화 한 통으로 지원 인력과 처리 순서를 바로 조율할 수 있다는 점입니다.
대형 브랜드는 왜 다음 건도 같은 사람에게 맡길까요?
대형 브랜드의 큰 건을 한 번 맡는 기회는 생길 수 있습니다.
그런데 그 브랜드가 3개월, 6개월, 1년 동안 큰 건을 계속 맡긴다면 이야기가 달라집니다.
직전 프로젝트를 경험한 기업이 다음 일정도 같은 담당자에게 맡기기로 결정했다는 뜻이니까요.
쿠팡 리뷰체험단 담당자를 고르실 때도 “어떤 브랜드를 맡았습니까?”에서 한 번 더 물어보세요.
“그 브랜드가 다음 건도 맡겼습니까? 얼마나 오래 함께했습니까?” 그러면 브랜드 이름만으로는 알기 어려운 거래의 깊이가 보입니다.
대표님 건에 누가 실무 인력을 붙일 수 있습니까?
현장에서 모집과 진행을 맡는 건 실행팀입니다.
그런데 마감이 겹쳐 여러 건을 동시에 챙겨야 할 때, 지사장이 직접 맡은 거래처는 진행 상황을 바로 보고받고, 인력이 더 필요하면 그 자리에서 배치를 조율할 수 있습니다.
실무팀도 누구에게 바로 보고하고 어떤 건을 먼저 챙겨야 하는지 분명해집니다.
같은 실행사라도 누가 대표님 건을 맡느냐에 따라, 급한 순간에 움직일 수 있는 인력이 달라집니다.
박준성 지사장에게 직접 상담하기
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흐름컴퍼니 박준성 지사장입니다.
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☎ 전화: 010-오공구팔-사사육사
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